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La transformación en las
empresas empieza en las

PERSONAS

Nuevo calendario de Programas Abiertos

22 Abril, 2021

 

--  Las formaciones más demandadas.

Descubra nuestro nuevo calendario con los programas abiertos más demandados por nuestros clientes

Escuchamos a las personas para personalizar cada actividad que desarrollamos

Desarrollo

Individual

Clientes en los mercados de:

Automóvil

Restaurantes

Alimentos y bebidas

Desarrollo de

Equipos

Clientes en los mercados de:

Renovables y Medio Ambiente

Farmacéuticos

Banca

Desarrollo

Empresarial

Clientes en los mercados de:

Maquinaria

Banca

Aviación y Aeroespacial

Vectores clave en el mercado de hoy que afectan a las personas

1

Constantes desafíos de evolución y transformación, potenciando la rentabilidad del negocio

2

Innovación, experiencia del cliente y adaptación al cambio, son y serán las cualidades clave

3

Potenciar el talento, facilitar la contribución de valor e impulsar el compromiso de cada profesional

4

Flexibilidad total: movilidad, conciliación, entornos, diversidad… Versatilidad hacia la productividad

5

6

7

8

Nuevo desarrollo de personas y equipos integrando conocimiento, habilidad y actitud

La tecnología protagoniza el modelo productivo. El reto: interiorizarla y utilizarla con agilidad

El cumplimento ético trasciendo lo legal, primando la responsabilidad y la sostenibilidad social

El cliente acentúa su protagonismo: siempre en el centro y en la mente de todos

Dimensiones de actuación y el desarrollo
Cultura y Estrategia

La cultura es la forma en la que la empresa se describe a si misma y se relaciona con las personas que la integran, con otras personas y con el resto de las empresas.

La estrategia es el modo en la que la empresa se impulsa y decide caminar para alcanzar sus propósitos.

ALQUIMIA pone a disposición de las empresas las herramientas necesarias para ayudarlas en su definición, a orientarse con respecto al entorno y a encontrar la mejor alineación de sus miembros con su estrategia.

Liderazgo y Gestión

El liderazgo es el desencadenante de las acciones de la empresa, tanto si procede de una persona, como si lo es de un equipo.

La gestión es el conjunto de acciones organizadas para alcanzar los objetivos expresados en la estrategia, tanto a través de procesos como de proyectos.

Desde ALQUIMIA ayudamos a las empresas en la detección de líderes y en su desarrollo individual y colectivo para gestionar las situaciones clave y cotidianas que conducen al objetivo.

Planificación y Ejecución

La planificación es la síntesis de las acciones que desarrollan el trabajo regular junto a las acciones enmarcadas en los proyectos que diseñan el futuro. En la ejecución se aplican el capital humano, técnico y tecnológico idóneos.

Las restricciones económicas, de velocidad y flexibilidad crecientes, precisan de personas y medios que deben aproximarse a los idóneos en cada momento.

ALQUIMIA ayuda a las empresas en: la selección de las personas adecuadas dentro y fuera de la organización; la detección de sus gaps presentes y futuros; el desarrollo individual y colectivo para la evolución de la empresa.

Sistema de Medición

El sistema de medición es el soporte que permite la verificación de la situación actual y la toma de decisiones para alcanzar el futuro previsto, aprovechando las desviaciones positivas y aprendiendo de las negativas.

Desde estos conceptos, ALQUIMIA ayuda a las empresas  en la creación de cuadros de mando descriptivos, predictivos y prescriptivos vinculados a los objetivos de cada aspecto de la organización y a la cuenta de resultados. Haciendo hincapié en aquellos indicadores que permiten el desarrollo y aprovechamiento de las personas individual y grupalmente en entornos cada vez más dinámicos y flexibles.

Sistema de Medición

El sistema de medición es el soporte que permite la verificación de la situación actual y la toma de decisiones para alcanzar el futuro previsto, aprovechando las desviaciones positivas y aprendiendo de las negativas.

Desde estos conceptos, ALQUIMIA ayuda a las empresas  en la creación de cuadros de mando descriptivos, predictivos y prescriptivos vinculados a los objetivos de cada aspecto de la organización y a la cuenta de resultados. Haciendo hincapié en aquellos indicadores que permiten el desarrollo y aprovechamiento de las personas individual y grupalmente en entornos cada vez más dinámicos y flexibles.