• Patrick Verdonk

¿La empresa quiere más agilidad? ¡Desarrolle las habilidades blandas!

La agilidad parte de los Valores y los Principios, aunque a menudo sólo se mencionan los Valores del Manifiesto Ágil.


Nosotros creemos que la clave del éxito de la agilidad está en los principios, porque los principios guían a las personas en sus actividades diarias.


Los principios son también la parte difícil de entender para muchas personas, ¿por qué?


Porque requieren un amplio conjunto de habilidades blandas que muchas personas no poseen (conscientemente) al principio de la transformación hacia la agilidad.


Echa un vistazo a los principios, seguro que podemos ayudarte


1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

-> Crear una alineación dentro del equipo y del flujo de valor en elCustomer Journey.


2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

-> Afrontar el cambio en cualquier momento requiere la capacidad adaptativa mental de las personas.


3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.


4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

-> Colaboración, cocreación y comunicación transversal.


5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

-> Un liderazgo que motive y habilite a las personas, que confíe en ellas para que sean el profesional que contrataron, requiere la creación de un entorno psicológicamente seguro.


6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

-> La comunicación requiere habilidades de coaching como la escucha activa, la formulación de preguntas poderosas, la reformulación y la empatía.


7. El software funcionando es la medida principal de progreso.


8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

-> Un liderazgo compartido que permita la colaboración, la cocreación y la comunicación transversal.


9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.


10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.

-> La negociación y el manejo de conflictos son habilidades necesarias para llegar a compromisos sobre el trabajo no realizado.


11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados.

-> Habilidades de liderazgo que permiten, animan y facilitan a los equipos a autoorganizarse.


12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

-> Aprendizaje mediante la reflexión sobre la experimentación y la adopción de medidas basadas en los resultados.


En Alquimia del Talento no somos especialistas en Marcos Ágiles, aunque creemos que podemos ayudar a que su transformación ágil avance con nuestras soluciones de habilidades blandas, coaching y gestión del cambio.


Echa un vistazo a nuestras soluciones aquí en la web y decide por ti mismo. Ponte en contacto si quieres tener una conversación sobre cómo podemos ayudarte en tu reto.




5 visualizaciones0 comentarios

Entradas Recientes

Ver todo