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“Necesitamos un Plan de Desarrollo para estos chicos”

Actualizado: 12 de nov de 2020

Esta necesidad se trasladó a la Dirección de Recursos Humanos que decidió abordar este Plan de una forma no artesanal. Para ello, consultó con Alquimia del Talento con los siguientes retos:[/vc_column_text]

  1. Identificar el talento real y el potencial dentro de la empresa.

  2. Formular planes individuales para preparar a la empresa ante incidencias y sucesiones.

  3. Incrementar la retención del talento a través del desarrollo de este conjunto de personas para toda la empresa. [/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ width=”1/1″ tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default”][vc_column_text]Alquimia del Talento le planteó un proyecto con visión global basado en cuatro pasos:[/vc_column_text]

  1. Selección de las competencias que impulsan las Visión y los Valores de la empresa. Incluye la evaluación de dichas competencias, así como la obtención de resultados operativos, hasta obtener un Índice de Contribución de las competencias seleccionadas.

  2. Selección de los profesionales que accederían al Plan de Desarrollo de Carreras a través de un assessment individual sobre las competencias, comportamientos y actitudes.

  3. Selección de las acciones de desarrollo: formativas, on the job (incluyendo el aprendizaje social) y de apoyo individual (coaching, mentoring, shadowing y tutorías).

  4. Trazar planes de carrera vinculados a la estrategia de desarrollo de la empresa en el ámbito internacional. [/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”20″ bottom_padding=”20″ overlay_strength=”0.3″][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ width=”1/4″ tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default”][/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ width=”1/2″ tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default”][split_line_heading]

“Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”

Benjamin Franklin

[/split_line_heading][/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ width=”1/4″ tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ width=”1/1″ tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default”][nectar_animated_title heading_tag=”h6″ style=”hinge-drop” color=”Accent-Color” text=”Resultados destacados”]

  1. Se abandonaron el 40% de las competencias que se habían utilizado como básicas antes del proyecto y se redujo el número de estas a 16 competencias que potenciaban Visión y Valores realmente.

  2. La selección de personas para el primer Plan incluyó al 70% de los inicialmente preseleccionados y a un 20% de personas inicialmente no consideradas. El número final ascendió a 45 personas.

  3. Se redujo el catálogo de acciones de desarrollo a 25 acciones formativas, 15 acciones on the job y se introdujeron acciones de apoyo individual para 24 personas. Con ello, se redujo el presupuesto de formación en un 30%, aumentando por otro lado su impacto (valorado “en caliente”, tras la acción, y “en frío”, en la evaluación de desempeño).

  4. Se redujo la rotación de las personas consideradas de alto potencial así como los que ocupaban puestos considerados como críticos en un 40%. [/vc_column][/vc_row][vc_row type=”full_width_background” full_screen_row_position=”middle” bg_color=”#db9434″ scene_position=”center” text_color=”light” text_align=”center” top_padding=”20″ bottom_padding=”20″ overlay_strength=”0.3″][vc_column centered_text=”true” column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ width=”1/1″ tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default”][vc_column_text]¿Quieres profundizar en esta historia de éxito? Pincha aquí y te seguimos contando.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

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